企业官网建设流程全解析

英伟达应用深度学习副总裁Bryan Catanzaro最近说了句大实话：

"对我的团队来说，算力成本已经远高于员工工资成本。"

注意，说这话的不是什么AI怀疑论者。他是英伟达的副总裁。英伟达，就是这一波AI淘金热里卖铲子的公司。卖铲子的人告诉你，铲子比请人挖还贵。

你应该听一听。

四个月烧完一年的钱

这不是孤例。

今年4月，Uber的CTO公开承认：公司仅用4个月，就花光了2026年全年的AI编程工具预算。

四个月。一年预算。

更有意思的是，就在预算爆掉之前，Uber还在搞内部排行榜，统计哪个团队AI用得最多，鼓励大家多用。用得越多排名越高，排名越高越有面子。

这不叫提效，这叫烧钱比赛。

而Uber不是唯一一个。

微软：半年前大张旗鼓给数千名员工开通Claude Code，用得太猛，最近开始大面积取消授权，把人赶回自家的GitHub Copilot。不是因为Claude不好用，是因为账单太好看了——太好看到受不了。

亚马逊：内部推了个概念叫"tokenmaxx"——尽可能多地消耗AI token。名字起得很朋克，很硅谷。但财务报表不会因为你名字酷就打折。

Meta：员工自发做了个排行榜叫"Claudeonomics"——Claude经济学。谁用AI最多，谁排名最高。恭喜，你在用公司预算刷排行榜。

这些公司有个共同点：它们都是世界上最有钱的科技公司。

有钱到可以烧钱试错。

但你呢？

Token计费：一个精心设计的陷阱

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