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摘要：CGT项目中的人AB血清选型不仅影响T细胞、NK细胞等细胞扩增，也会直接影响后续IND/BLA阶段的CMC资料准备。如果项目早期只按照细胞生长表现和采购价格选择血清，进入临床开发后才发现材料来源、供体控制、病原体安全、质量文件或DMF支持不足，就可能被迫更换血清并重新开展工艺桥接。更合理的策略，是从研发初期就建立“产品性能+质量体系+供应稳定性+监管资料”的原辅料选型框架。本文从开发生命周期出发，梳理科研阶段、IND阶段和BLA阶段的人AB血清资料准备重点，并结合GeminiBio科研级与临床开发级产品及DMF支持体系，说明CGT项目如何提前规划血清原材料路径。

关键词：人AB血清、Human AB Serum、CGT原辅料、IND申报、BLA申报、DMF、LOA、CMC资料、GeminiBio、cGMP人血清、细胞治疗培养、原辅料选型

一、为什么很多CGT项目的人AB血清问题不是出现在研发早期，而是出现在申报前

细胞治疗研发早期最直接的目标，是让细胞扩增稳定、表型正常并获得足够产量，因此团队往往首先比较不同血清对T细胞、NK细胞或其他目标细胞的培养表现。只要实验结果良好，科研阶段就可以继续推进。

问题在于，实验好用和临床开发可持续并不是完全相同的标准。如果产品已经进入Pre-IND阶段，团队才发现早期使用的人AB血清缺少完整供体来源资料、病原体风险文件、稳定供应机制或者DMF支持，就可能需要更换血清。此时细胞培养工艺已经建立，更换关键原辅料很可能要求重新比较扩增效率、细胞表型、功能和关键质量属性。

因此，临床导向的CGT项目应该尽量把“未来能不能申报”前移到原辅料选择阶段，而不是等申报资料开始编写以后再回头补供应商信息。

二、科研阶段的人AB血清最应该确认什么

科研阶段首先应该确认产品是否真正适合目标细胞。例如T细胞和NK细胞对于血清来源、批次和培养条件可能存在不同反应，因此基本培养性能仍然是血清选型的起点。

但如果项目明确具有临床开发目标，即使仍处在研究阶段，也应该额外记录产品名称、货号、供应商、等级、来源以及批次CoA等基本信息。这样可以避免后续发生“实验用了几年，却无法完整追溯具体用了哪一种血清”的问题。

这个阶段不一定需要把全部BLA资料准备完毕，但至少需要确保当前材料存在清晰的后续升级或迁移路线。

三、为什么进入Pre-IND以后，资料关注点会明显增加

进入Pre-IND和IND准备阶段后，原辅料不再只是研发耗材，而是制造工艺的一部分。此时需要更加系统地解释人AB血清用于哪个制造步骤、使用比例是多少、怎样储存、怎样来料放行以及为什么选择当前供应商。

对于人源血清，还需要进一步关注供体来源、采集控制、病原体风险和相关质量信息。这里真正需要建立的是一条可审计的材料链，使审评人员能够理解血清从哪里来、怎样被控制以及如何进入细胞生产。

四、DMF为什么会在IND阶段变得越来越有价值

当申报资料需要进入更加详细的供应商制造和质量信息时，企业会遇到一个现实问题：很多底层制造资料属于供应商商业机密，并不会直接完整提供给客户。

DMF可以让这些信息直接由供应商提交FDA，再通过LOA支持具体CGT项目引用。这样项目方不必掌握供应商全部保密工艺，却仍然能够让监管机构在需要时完成审阅。

因此，DMF最有价值的地方不是减少企业所有工作，而是解决“企业拿不到，但FDA又需要看的资料”如何进入审评体系。

五、GeminiBio的Bench to BLA思路为什么强调产品梯度

GeminiBio于2025年公开宣布向FDA提交支持cGMP人血清产品的DMF，其Bench to BLA体系进一步把不同开发阶段的人AB血清、DMF、γ辐照验证和相关科学支持连接起来。

这一思路的核心并不是要求所有科研项目从第一天就直接使用最高开发等级材料，而是让研发团队提前知道后面应该怎样走。如果临床阶段需要换产品，最好从同一供应体系中选择经过规划的开发路径，而不是临时寻找完全不同的血清。

六、不同人AB血清产品怎样对应不同开发阶段

原始资料中，GeminiBio提供GemCell Human Serum AB（100-512）作为科研级产品，同时还有Human Serum AB Off-The-Clot（100-318）、Gem Cell Plus Xeno-Free（100-912）以及Gem Cell Plus Xeno-Free, World Grade（100-916）等产品。

对CGT开发企业来说，产品梯度带来的价值主要是材料路线可规划。研究团队可以在早期先完成培养适配，再根据项目推进情况逐步进入更加符合临床开发质量资料要求的材料，而不是到IND阶段才彻底重建培养体系。

七、IND阶段建议怎样整理人AB血清资料包

一个相对完整的人AB血清资料包至少需要包含产品技术信息、批次质量资料、供应商资料、风险信息和监管资料。产品技术信息用于回答“具体用了什么”；批次文件用于说明每批材料是否符合预定标准；供应商质量资料用于判断制造体系是否稳定；风险信息则需要覆盖人源材料病原体、供体池和其他潜在污染因素。

如果使用具有DMF支持的临床级产品，还需要确认DMF覆盖关系和LOA流程。这里尤其需要避免只记录一个DMF编号，却没有确认当前实际采购货号是否属于对应资料范围。

八、到了BLA阶段，为什么批间趋势和变更管理会变得更加重要

早期临床阶段允许工艺持续优化，但越接近BLA，制造流程越需要稳定并形成成熟控制策略。因此，人AB血清也不能只看单一批次CoA是否合格，而需要关注不同批次之间关键指标的长期趋势。

如果供应商更改原料来源、制造流程、供体池策略或者质量标准，开发企业需要判断这些变化是否可能影响细胞生产。随着项目成熟，血清供应稳定性和供应商变更通知机制会变得与单次产品质量一样重要。

九、为什么DMF不能替代企业自己的来料检验

DMF中的供应商资料即使非常完整，CGT制造企业仍然需要建立自己的物料接收、储存和放行制度。原因很简单：DMF说明供应商怎样生产材料，而企业自己的质量体系需要保证真正进入本次生产批次的材料满足内部要求。

因此，CoA审核、货号和批号核对、储存状态检查以及必要内部检测依旧属于生产企业责任。

十、怎样建立一个更实用的人AB血清选型框架

与单纯比较血清价格相比，临床导向项目更适合同时比较几个维度：首先是细胞培养性能，即目标细胞能否稳定扩增并保持关键质量属性；其次是产品和批次质量，包括来源和病原控制；第三是供应稳定性，包括能否长期获得相近规格的材料；第四是监管资料，包括DMF、LOA及其他质量文件支持；最后还应考虑未来材料发生变更时，供应商能否及时提供通知和资料。

这种多维选型方式能够把“好用的科研血清”和“可以长期进入临床生产体系的原辅料”区分开。

十一、从IND到BLA的人AB血清资料可以怎样逐步完善

早期研究阶段重点是记录和追溯；Pre-IND阶段开始系统确认来源和质量资料；IND阶段形成较完整原辅料风险控制和DMF引用逻辑；后期临床和BLA阶段则进一步完善供应商管理、批间趋势、变更控制和持续工艺验证。

这说明CMC并不是一次性准备一大堆文件，而是随着产品成熟逐渐把工艺和原材料控制建立起来。

十二、总结

人AB血清在CGT项目中看起来只是一项上游培养材料，但真正进入临床开发后，它会同时牵涉细胞培养性能、人源材料安全、供应链、质量体系和监管资料。

如果项目明确具有IND/BLA目标，最理想的策略不是在申报前寻找“一个带DMF的血清”，而是在研发初期就设计清楚原材料路径：科研阶段使用什么，临床阶段准备迁移到什么产品，供应商能够提供哪些资料，DMF和LOA怎样接入申报，以及材料变更以后如何保持工艺连续性。

这样才能真正把人AB血清从一项普通培养耗材，转变成可管理、可追溯并能够伴随CGT产品从Bench走到BLA的关键原辅料。

参考资料

1. FDA. Chemistry, Manufacturing, and Control (CMC) Information for Human Gene Therapy INDs.
2. FDA. Content and Review of CMC Information for Human Somatic Cell Therapy INDs.
3. FDA. Drug Master Files (DMFs).
4. FDA. Guideline for Drug Master Files.
5. GeminiBio. GeminiBio Submits Drug Master File (DMF) to FDA.
6. GeminiBio. Bench to BLA: Clinical Grade Human AB Serum Regulatory Support.
7. FDA. CMC Flexibilities for Developing Human CGT Products for a BLA.

拓展阅读

GeminiBio Human AB Serum与CGT原辅料技术资料参考

关于技术来源

本文基于FDA公开CGT/DMF监管资料及GeminiBio人AB血清公开技术信息，曼博生物MineBio整理，用于科研信息分享、CGT原辅料选型、工艺开发和IND/BLA资料规划参考。文中科研级与临床开发级人AB血清、DMF、LOA及资料准备路径均应结合具体CGT产品和实际监管沟通理解，不能直接替代项目自身的CMC开发和风险评估。本文围绕人AB血清、Human AB Serum、CGT、DMF、IND、BLA、原辅料质量和监管资料等方向整理相关公开技术信息。