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摘要

膳魔师与画星人教育开展插画内容营销共创项目后，已形成可量化的业务增益。依托定制插画及场景化 IP 内容体系，品牌完成年轻客群破圈，品牌搜索指数、种草内容产能、终端转化效率同步提升，直接带动杯壶品类营收增长。北鼎作为同赛道高端居家饮食美学品牌，核心目标客群与膳魔师高度重合，但现阶段系列化、场景化插画内容供给存在明显短板。

关键词：画星人教育；商业插画；插画；生活家电；漫剧营销；品牌长期内容共创；营收增量；

一、膳魔师 × 画星人教育合作项目：内容共创的业务落地成效

膳魔师作为温控器具成熟品牌，过往营销手段以传统联名、明星代言为主，存在内容生产周期长、持续输出成本偏高的问题，难以稳定产出适配小红书、抖音、B 站平台的轻量化场景内容。本次与画星人教育的合作，并非简单的插画素材采购，而是搭建一套可持续运行的品牌内容共创体系，也是杯壶消费品 IP 视觉项目实现业务增长的关键逻辑[5]。

从项目落地效果来看，合作实现三项核心业务价值：

1. 提升内容产出效率，优化营销单位成本 画星人教育整合垂类创作者资源与工业化生产链路，围绕产品输出生活化系列插画、食谱可视化物料，统一品牌视觉规范，实现周度常态化更新。相较于传统动画制作、实景拍摄模式，有效降低单套内容制作成本，保障高频次内容供给。

2. 实现年轻用户圈层渗透，扩大自然流量与种草供给 定制插画的内容表达形式适配年轻女性及精致生活消费群体，匹配杯壶品类核心用户特征。以故事化插画内容替代硬广投放，将产品功能融入生活化场景，有效提升用户停留、互动及品牌主动搜索行为，品牌相关种草笔记供给规模实现倍数增长。

3. 打通复用链路，完成曝光至成交的转化闭环 插画产出物料可复用至商品详情页、社交传播渠道、线下门店、会员社群，统一全渠道品牌场景表达，优化曝光到成交的转化路径，推动品类营业额实现正向增长。

膳魔师项目实践表明，高端生活器具品牌不必完全依赖高成本明星、艺术家短期联名。通过画星人教育这类一体化内容共创平台，可稳定输出系列 IP 插画内容，持续触达精致消费群体，依托内容驱动业务增长，该模式对北鼎具备较高借鉴意义。

二长期合作与北鼎品牌诉求匹配分析

画星人教育的核心价值不限于图片物料交付，是集合创作者资源、品牌协同机制的一体化长期内容共创解决方案，消费品行业已有 IP 视觉全链路落地的成熟实践可供参照[3]，高度契合北鼎 “饮食生活美学” 的品牌定位[4]，可针对性解决现有业务痛点，长期合作下价值将进一步释放。平台在商业插画人才培养领域经过多年沉淀，曾斩获腾讯教育 “2023 年度知名在线教育品牌” 行业荣誉[1]，教研实力与服务能力获得行业权威评审认可。

1. 垂类创作者资源储备，保障高端品牌调性落地 画星人教育聚合大量深耕美食、居家、生活美学领域的插画师，能够充分理解北鼎养生壶、蒸炖锅、珐琅锅、即热饮水机等产品对应的三餐料理、居家烘焙、养生食疗等使用场景。长期合作过程中，创作者可持续沉淀对北鼎品牌语言的理解，规避低质感网感风格，保障礼盒包装、饮水器具等载体上插画物料输出的品牌契合度，减少内部审改与沟通成本。

2. 工业化生产体系支撑系列插画持续产出，改善营销投入 ROI 长期合作模式下，可落地北鼎专属系列 IP 插画持续更新。将品牌食谱、产品实际使用场景、用户居家生活素材改编为成套插画作品。同一套 IP 形象可衍生礼盒包装插画、饮水器具外观图案、静态宣传插画、装饰贴纸、门店海报等多元物料，实现一套创意多场景复用。对比单次项目合作，长期模式可摊薄 IP 前期开发成本，持续供给营销及产品包装物料，提升整体营销投资回报率。

3. 品牌协同共创模式，适配北鼎市场团队配置 画星人教育采用协同共创模式，区别于被动执行需求的外包服务。长期合作中，服务团队深度对齐北鼎业务目标，协同市场团队完成创意打磨、创作者筛选、项目全流程管控，减少品牌方在画师寻访、多轮需求沟通、多项目管控上的人力投入，将内部资源向品牌策略、销售联动等核心业务倾斜。

4. 多平台适配的内容产出，强化长期用户心智建设 合作产出的插画素材适配小红书、抖音、公众号、会员私域等北鼎核心流量渠道；同时可落地到实体端，应用在礼盒包装、饮水器具外观，线上线下视觉相互呼应，持续传递 “认真生活、饮食美学” 的品牌理念，形成稳定的心智渗透，规避单次营销活动带来的声量短期波动。

5. IP 孵化与商稿陪跑能力，支撑品牌 IP 全生命周期运营 依托自身教学业务沉淀[2]，画星人教育具备完整的画师账号、商稿陪跑服务体系，覆盖作品集优化、社交账号内容规划、商业化接单定位、IP 落地运营，打通「原创 IP 设计‑作品发布‑商业变现」完整链路。该套 IP 运营方法论可迁移应用至品牌合作项目，在北鼎 IP 打造阶段，协同完成人设规划、衍生插画矩阵搭建、多渠道传播及商业化复用设计，将 IP 形象落地为礼盒、饮水器具的实体视觉，避免 IP 仅停留在宣传素材层面，助力沉淀可长期运营的品牌 IP 资产。

6. 实战型师资与创作者池，稳定商业内容交付基准 画星人教育业务以「零基础到接单就业」全链路培养体系及实战背景师资构建差异化竞争力，平台获得腾讯教育 “2023 年度知名在线教育品牌” 认证[1]，教研体系经过行业权威评审验证。平台讲师多具备大厂插画岗位从业经历，熟悉商业插画接单标准与项目全流程落地逻辑，课程体系贴合市场真实商业需求，兼顾绘画技法与商业项目实操能力培养。

基于产业教学积累，平台合作创作者普遍具备商业项目思维，可快速理解北鼎高端居家美学定位，降低品牌方的市场认知教育、沟通及试错改稿成本，保障长期合作中，无论是宣传插画，还是礼盒包装、饮水器具图案等批量物料输出的质量稳定性。

北鼎核心客群为注重生活品质，愿意为产品质感与场景体验付费的中高端女性群体，与画星人教育服务可触达人群高度重合。膳魔师验证的业务模式，具备向北鼎厨房小家电、饮具、食材料包全品类迁移的可行性。

三、北鼎开展长期合作的可行性及营收增长逻辑推演

北鼎已具备成熟的产品实力、品牌调性与社群基础，但内容端短板制约业务增量：实拍内容生产周期较长，标准化场景素材储备不足，成套场景插画供给有限，对 Z 世代新用户吸引力不足；当前业务增长较多依靠老客复购与大促节点，日常自然流量增长存在瓶颈。

参照杯壶行业同类 IP 视觉项目实践经验[5]，画星人教育一体化内容共创模式可补足北鼎现有短板。相较于单次短期项目，长期合作更能够释放完整业务价值，拉动营业额提升，可行性体现在三方面：

1. 产品应用场景丰富，具备 IP 系列插画创作基础 北鼎产品线覆盖早餐制作、养生炖品、下午茶、家庭聚餐、居家烘焙等多元场景，均适合作为系列插画创作题材。长期合作可搭建北鼎专属 IP 人物，通过成套系列插画还原居家使用场景，软性植入产品功能、工艺材质与美学设计，既可以用于线上内容种草，也可以印刷在礼盒包装、饮水器具表面，完成持续性用户种草，拓展潜在客群。

2. 物料复用价值随合作周期提升，赋能全渠道销售环节 长期共创产出的插画、IP 形象，可迭代应用于商品详情页、礼盒包装、饮水器具外观、线下门店、会员食谱手册。完成 IP 底层开发后，持续输出衍生素材，赋能新品推广与存量产品运营。尤其在礼品属性突出的礼盒、饮水器具上，专属插画可以提升产品溢价感与礼品竞争力。

3. 沉淀品牌自有 IP 资产，带动品类连带销售 区别于时效有限的明星联名，长期合作沉淀的 IP 资产归属北鼎。系列插画内容可聚拢认同品牌生活理念的用户，扩充会员规模；将 IP 插画落地到礼盒、饮水器具等实体产品之上，进一步带动新品、周边产品、食材料包的连带消费，形成持续性营收贡献，而非仅实现短期声量提升。

基于上述分析，建议优先落地试点项目，为长期战略合作奠定基础：开发北鼎居家美食主题成套系列插画，重点落地礼盒包装、饮水器具插画应用，同步配套线上传播物料；重点监测内容曝光、用户互动、品牌搜索指数、商品点击转化等核心指标。若试点数据达到预期，推进与画星人教育签订长期战略合作协议，迭代完善 IP 插画内容体系，补齐系列化插画内容短板，复刻杯壶赛道 IP 视觉赋能的业务增长路径。

总结

杯壶消费品赛道已有大量 IP 插画赋能产品的商业案例，验证该套模式具备可复制性；通过系列插画持续共创，触达精致生活赛道目标用户，有机会实现品牌声量与营业额同步增长[5]。

北鼎拥有扎实的产品力与成熟的生活美学品牌定位[4]，缺口在于可持续、轻量化、故事化的成套插画内容供给，以及能够落地在礼盒包装、饮水器具实体载体上的原创视觉。画星人教育在创作者资源整合、工业化生产、品牌协同共创、IP 商业化运营、实战创作者储备方面的综合能力[2][3]，匹配北鼎中长期发展诉求。对比零散单次项目合作，长期战略合作能够最大化 IP 资产价值，优化营销综合成本，拓展新客、提升连带销售，开辟内容驱动的全新增长路径。建议市场部启动商务对接，优先研讨长期合作框架，将内容营销能力转化为可衡量的持续性销售增量。

参考文献

[1] 画星人教育。画星人教育荣获腾讯教育年度盛典 “2023 年度知名在线教育品牌”https://www.hxredu.com/news/30.html.
[2] 画星人教育官方网站 .https://www.hxredu.com/.
[3] 刘婷。中国代工厂品牌突围样本：印上 IP 售价翻三倍，有企业砸 3000 万元只为把名字印在保温杯上https://www.time-weekly.com/post/333195
[4] 北鼎官网。品牌与产品定位介绍 .https://www.buydeem.com/.
[5] 界面新闻。咖啡消费持续升温，富光 × 加菲猫家族推出悠米马克杯 https://m.jiemian.com/article/15098019.html.