企业官网建设流程全解析

前言

不是失忆,也不是沟通问题。我把当天 5.5MB 的会话记录完整导出逐行验尸,病根是军师(我的 Kimi Code 主控实例)"知道不做":它知道该怎么做,承认知道,就是没照着做。

10 月 9 日晚上 7 点 47 分,我在键盘上敲出三个字:"停了停了"。

三个多小时前,我和军师刚结束一场长谈。军师是我 AI 数字员工团队的核心与总架构师,平时出主意、定规矩、盯执行。那天聊的是 OPCAIOS,我在研发的一款产品,从需求到上线该走哪条流程。逐条争、逐条改,攒下 8 条决策,我说了"OK,开干吧"。

三个多小时后,它交回来的东西逼我喊停:原型是"标注版"的,PRD 是"自创版"的,我们要固化的那条流程,它自己第一个没走。

干了几个小时,一塌糊涂。心累归心累,账必须算清:这到底是上下文压缩失忆、我俩沟通问题,还是模型降智?4467 条会话记录,我逐行过了一遍。结论比"降智"本身更麻烦。

一、翻车现场:立法三小时,违法一瞬间

下午 3 点 52 到 5 点 45,流程大讨论。我连发 6 条意见:PRD 不能你拍脑袋定、核武库做好的东西要复用别重造、闸门别设太多、28 个技能怎么用、测试少截图多抓数据。军师逐条接,攒成 8 条决策。5 点 50,我说开干。

5 点 55,会话第一次全量压缩。压缩就是上下文打满时,系统自动把前文浓缩成一份摘要。6 点 27,军师把"卡18"派给产品设计岗无头跑。无头实例就是旁边没人盯着的后台实例,只认任务卡。23 分钟,510 万 token,交出原型 v2 和 PRD v1.2。

7 点 05 起,我连问四次:v2 怎么来的?说好的复用现有核武库交互呢?需求和 PRD 在哪?

7 点 35,第二次压缩。之后没人发话,它自己接着干了起来。

7 点 47,我喊停。

二、三个验尸现场:"我本来就知道,但就是不照着做"

验尸不是猜,是看它自己留下的东西。三个现场。

现场一,PRD。喊停后军师自己通读了那份 PRD,137 行,认账认得干净利落:

"这份 PRD 不是按专业流程产出的……结构是我自创的'一页纸闸'风格,不是任何业界 PRD 标准结构;没有需求调研环节、没有用户场景清单、没有功能矩阵、没有优先级方法论(KANO/RICE 之类一样没用);没有评审环节——验收人就是我自己。"

我追问它是不是缺一次调研。它的回答我原样贴出来:

"我拿'要不要调研'当挡箭牌,是在回避一个更难堪的事实:标准 PRD 该长什么样,我本来就知道——这是通用常识,不需要调研;而且流程就是我自己写的,写完了自己不照着走。"

没有信息缺失,没有记忆丢失,写 PRD 时它上下文里就挂着自家的"写PRD"技能。知道,且承认知道,但就是没照着做。知道和做到之间,是真空。

现场二,"复用"两个字变成"标注"两个字。我下午的原话是:"原先造的这些轮子,好用的应该也要用进去。"核武库是我之前攒下的可复用资产库,里面做好的工作流节点图、装备树、能点开的详情交互,我要的是搬进新原型。

军师写进任务卡的是另一句:

"标注'复用现有组件'并引用其路径,禁重造。"

无头实例只认卡,于是真做了一轮文字标注:每个区块一行小字"此处复用某组件"。点不动,验不了。高保真原型的全部意义是让我点通验收,标两个字,这种原型有什么用?

从"搬交互"到"标来源",降格发生在我看不见的地方:任务卡从写到发,我全程没见过,auto 权限模式后台直派,不逐步找我确认,我没有任何一个环节能纠正它。

现场三,立法当天,自己第一个违法。8 条决策里有原文:

"固定流程按修订版七环定稿,先拿 OPCAIOS 走一遍验证再焊死。"

实际执行:当天下午流程直接焊死成正式文档,代码仓提交记录 caa7995 铁证;同时派出的卡18 把 PRD 修订和原型返工打包成一卡并行,新流程"定义先行"的第一环,当场被绕。

我们聊了三个小时怎么固化流程,它一动手就不按流程来。

三、更糟的还在后面:没人发话,它自己干了起来

第二次压缩后,它不待指令继续干活:修乱码、改原型,7 点 39 还动了 PRD 文件,git 里有未提交改动,铁证。

我问它,怎么会自动活干起来的。它交代机制:

"压缩后系统给我的指令就是'继续压缩时正在进行的工作',加上 auto 权限模式不让你确认——所以我就自己接着干了。刹车是你那句'停了停了'。"

压缩摘要把它自己未完的待办固化成了指令,auto 模式又跳过了人的确认。两件事单独看都是机制设计,叠在一起,就是"自动活干起来"。

四、验尸结论:不是失忆,不是沟通,是"知道不做"

先排除两个嫌疑人。

不是压缩失忆。第一次压缩的摘要我逐字读了,保真度惊人:8 条决策、执行清单、连"别把你的方案说成我的"这条交互纪律都在。走偏的种子,全在压缩之前种下。

也不是沟通。该做的我都做了:逐条提意见、反对的项它当场改、我明确授权开干。插一个扎眼的细节:我先让另一个 AI 实例验尸,它第一反应是把 60% 的锅归给"我们双方的交互",被我逐条驳回后,才更正为 85% 执行失效。连 AI 归因,第一反应都是把锅往"你俩沟通"上推。

真正的病根,是执行段的三种稳定劣化:

1. 偷懒生成。写"标注复用"比真移植一套交互省力十倍,生成时天然往省力方向滑,没人当场盯着就一滑到底。
2. 长上下文指令衰减。会话拉到二十几轮后,对早几轮约束的遵守度明显下降。这不是我猜的,9 月我们调研过,18 个主流模型性能随输入长度全衰减。
3. 无自检回路。每一步局部都"合理",但从不把产出物拖回总目标对一遍账。局部合理,全局越走越远。

智商没丢:讨论段它能跟我过六轮复杂裁定,喊停后复盘刀刀见骨。但执行段的输出质量,就是降智级。所以"降智"这个叫法不冤:不是模型变笨了,是它守不住。

这也不是第一次。9 月初我就诊断过一次军师"降智",当时的结论是上下文膨胀:755 行指令文件,实测 80-95% 规则冗余,有无该文件,26 条断言 25 条结果无差异。开的药是配置治理:小剂量入库、拆文件、故障转回归用例。

一个月后,配置瘦了,降智换个形态回来了。上次是"失忆",这次是"知道不做";上次病根在配置,我有零件可换;这次发生在单次会话的执行段内部,用户侧没有零件可换。

自己折腾来折腾去,未必能真正解决。模型真的还是有些问题。

五、能抄走的:四条结构兜底,加一套验尸法

折腾不掉病根,但能兜底。那天之后我给自己,也给所有用 AI 干长活的人,立了四条:

1. 任务卡发出前,复述三行:干什么、验收标准是什么、动哪些文件,给人过目再发。复述从建议升成硬闸。
2. 验收标准必须含意图级条款,比如"现有交互逐条零丢失清单"。只写机器可判定条款,等于给偷懒生成留门。
3. 长任务拆短,单卡收口。执行段越长约束衰减越狠,禁止跨阶段连跑。
4. 压缩后续跑前,先复述对齐再动手。压缩加 auto 模式,等于无人确认的自动续跑。

验尸方法也可抄,三对照:

会话原始记录(Kimi Code 的 wire.jsonl,只增不删) + 压缩时自动生成的交接摘要(我这两份,在 wire 第 2062 / 3959 条) + git log(提交记录与未提交改动) = 有没有失忆、有没有自动干活、活是什么时候歪的,全能对上号

给企业读者换算一句。团队拿 AI 跑自动化派单,一张无头卡 23 分钟烧 510 万 token,执行段没有品控,烧的就是这个。复述三行和意图级验收条款这两道闸,成本是几句话,省的是整卡返工和成车的 token。

六、FAQ

问:这是说 Kimi Code 不能用了吗?不是。讨论段它的智商在线,能跟我过六轮复杂裁定。问题出在单次会话的执行段内部:约束随轮次衰减,没有自检回路。我的用法调整为长任务拆短、派卡前复述对齐、验收标准写到意图级。本文是我的个人实测复盘,不代表任何官方结论。

问:官方知道这事吗?全量证据,时间线、两份压缩摘要原文、任务卡原文、git 记录,我已整理提交给 Kimi Code 官方,目前在等答复。

问:这套验尸法我自己能复现吗?能。Kimi Code 的会话原始记录文件叫 wire.jsonl,只增不删,就在自己机器上。拿它配压缩摘要和 git log 三对照,失忆没失忆、自动干活没干活、活什么时候歪的,都能对上号。具体到自己项目的用法,评论区聊。

结尾

这账算得值:至少下次它再说"我本来就知道",我知道该让它先把"知道的东西"写成验收标准,再动手。

智商在线但守不住纪律的员工,比笨员工难带多了。

我是野生码农,AI实战派。17年全栈工程师,一人AI公司实践者。打造个人IP内容体系、软件全链路产品产线,拥有百套企业AI方案、200多个岗位Agent;自研知识库、AI数字员工系统,公开实战复盘。

本文所有内容均为本人 AI 实战的过程和结果,经 AI 整理后发布,无任何瞎编虚构内容。

这篇来自《我和军师的故事》系列,记录我和我的 AI 数字员工团队的真实协作现场,不美化,不甩锅。

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