先讲讲她的底子。
财经院校本科毕业,在一家股份制银行干了五年对公客户经理。日常就是放贷款、拉存款、写授信材料、跑企业、翻财报,还要跟风控掰扯"这笔业务到底给不给过"。月末、季末冲指标能冲到半夜,从客户经理熬到支行副行长,还得扛不良、扛规模,一熬就是十年。基层忙成这个样子,哪还有精力去开拓新客户?
某天晚上,她那份八十页的授信材料被风控第三次打回来。改完走在回家的路上,她刷到我的文章,给我留言:改完材料心里突然一阵发慌——看看我们行长,每天过的也是这种日子,我实在不知道这么熬下去图个什么,太焦虑了。
我没拿"你可以的""银行多稳,再忍忍"这类话敷衍她。我只抛给她一个问题:
你有没有研究过,蚂蚁、陆金所、平安、招行这些金融机构,连同一众金融科技公司,眼下都在找什么样的人?
她说没了解过。
我说:他们正开三四万的月薪找一种人——不是编程厉害的,而是能听明白风控在讲什么的。
她愣了几秒,回我:那我有机会吗?
我说:有。但你要先琢磨明白一件事——金融机构里的AI产品岗,本质上是个什么东西。
它压根不算技术岗。
我见过太多金融、审计、财管、会计背景的人,被AI这两个字吓退。总以为得懂算法、会写代码、做过大模型项目才行。可金融机构搞AI的思路,跟互联网公司是两码事。
互联网公司搞AI,想要造出更聪明的模型。
金融机构搞AI,是想把过去几十年攒下的这套规则体系——授信如何评估、反洗钱如何筛查、风险如何定价、合规如何留痕——借助AI重新提效。
所以这类机构最稀缺的,从来不是AI工程师。
工程师可以把风控模型打磨得足够精准,可他理解不了授信材料里"第一还款来源不够充足"这句话,背后对应财报里的哪些科目、哪几笔现金流;他搞不清银行资本新规框架下,风险权重的设定怎样左右AI授信评级的设计思路;更别提合规官一句"该模型的解释逻辑没闯过可解释性审查这道关,不能上线"时,他能坐下来跟模型团队重新划特征边界。
真正被抢破头的,是那种既吃透金融规则、又清楚AI能从哪个环节切入的人。
不要求你会编程。要求的是"翻译"能力——把金融逻辑译成AI产品的逻辑,把监管要求译成系统可执行的规则,把客户经理那些只可意会的判断,转化成AI落得了地的功能点。
带她的三个月里,我让她完全远离编程。因为她的主攻方向,根本轮不到技术。
是三样东西:
其一,摸清AI在金融场景里的边界在哪。
AI究竟能不能自动完成授信审批?能做到哪一步?为什么企业工商信息、抵押物估值、征信记录这类字段,AI很快就能拉齐,可"这个客户到底愿不愿意还款",AI永远替你做不了这个决定?
不是模型的问题——同一家企业的经营状况,客户经理的内部评估写的是"资金链偏紧、建议压降授信",对外披露的财报里经营性现金流却显示为正,而监管口径的五级分类又把它归进"关注类"。同一家企业,三套口径,数据标准完全对不上。
真正难住做金融AI产品的人,正是这种"金融数据天然多口径"的难题,而不是模型精度。
其二,把金融知识转化成产品方案。
她以前判断企业风险,只关心"这笔批不批、批多少"。我让她换个思路:假如让AI来干这活,哪些条目能直接变成结构化字段——比如负债率、营收、抵押率,翻报表就行;哪些条目得靠NLP从授信材料的自由文本里抽取——比如担保圈传染、关联交易风险、行业景气判断;哪些条目压根没法程序化——比如"实控人的还款意愿",这玩意没有金标准可言,AI没办法自动化。
所以方案不该是"AI全自动审批",而是AI先把确定低风险的放行、确定高风险的拦下,再把还款意愿、关联传染这些灰色地带标出来,交给客户经理与风控去复核。
翻译水平的高低,全在"灰色地带"怎么划。
其三,吃透金融机构的组织架构。
互联网的产品经理对的是研发,金融AI的产品经理面对的是业务、风控、技术、合规这四个部门,诉求天差地别。业务部盯着放款的效率和通过率,风控部在意不良是不是可控、模型稳不稳健,技术关心工程可行性,合规则讲可解释性、可审计性、可追溯性。你的活儿不是写PRD,而是在四条底线中间,蹚出一条走得通的路。
这道题,面试必考。
三个月后,她投出去二十份简历,面了六家,最终斩获三个offer。蚂蚁数字金融条线里负责合规科技的那位产品总监面试她时,几乎没碰技术题——她把这些东西全用上了。最终给到40K。
那位总监后来对她讲:我们前前后后面试了八个人,三个是金融背景、两个CS背景、还有一个是互联网大厂出来的AI产品人。只有你,在把"同一家企业多口径数据打架"和"AI风控置信度分层"这层关系讲明白的那一刻,我感觉你已经在用风控的语言思考了。
说句实话,这条赛道眼下正处在一个非常微妙的窗口期。
一面是金融机构在拼命扩招——陆金所、蚂蚁、平安科技、招行零售金融条线、京东科技、同盾科技,抢的是同一种人:能把金融逻辑翻译出来做产品的人。
另一面是供给侧近乎真空。金融、财会出身的人认定自己不会代码就转不了行,不敢投;CS出身的人投了,可面试官一问银行资本新规怎样影响风险权重的设计、反洗钱可疑交易复核里人工介入的边界在哪、模型可解释性要怎么通过合规那关,就哑火了。
我在这行待了这么久,太了解这种"岗位挂在网上、简历堆成山、就是对不上号"的滋味——互联网AI产品岗的简历能收到上千份,但既懂金融又懂AI的复合人才,一个部门一整年也捞不着几个。
供需错位,本身就是溢价空间。
可这个位置你现在不占,等第一批金融出身的人醒过神来、成规模往里涌,窗口就彻底关死了。就像五年前没人相信,传统产品经理还能转型做AI产品经理——如今大厂AI产品岗的面试题,清一色Agent架构加场景设计。
我自己做了六年对公业务,三年前从股份行离开,转做AI金融产品,如今在一家头部的金融科技公司担任AI产品经理。这个"信息差"不是我从网上扒的——是我在工位上亲眼看着AI金融产品岗位的JD一条条冒出来、亲耳听风控总监一遍遍叹气"怎么就招不来懂业务的人",一点点攒下的。
业余时间,我一直带着不同行业背景的朋友,转去AI×行业的复合岗位。金融方向是我当下最看好的赛道之一——倒不是AI技术有多神,而是这行自带一层护城河:征信业的管理条例、巴塞尔协议Ⅲ、反洗钱相关规定、模型的可解释性审查、个保法对金融数据的合规要求,外加商业银行资本监管那一整套办法。这些内容,互联网的AI产品经理花三五年也啃不下来,可干金融的人天天泡在里面。
你眼下缺的,既不是代码,也不是AI理论,而是一套系统打法,把你手里的金融经验转译成AI产品的语言。
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